Семинар Вадима Мальчикова в ОАО «Челябинский трубопрокатный завод»

Теги: ОАО «Челябинский трубопрокатный завод»

17-18 декабря 2005 года на одном из самых крупных промышленных предприятий России ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» прошел практический семинар «Организационная структура. Реорганизация промышленного предприятия». Семинар проводил бизнес-консультант Мальчиков Вадим Викторович.

Для информации:  Открытое акционерное общество «Челябинский трубопрокатный завод» (ЧТПЗ), основано 60 лет назад. ЧТПЗ является одним из крупнейших предприятий по производству труб в России. Доля ЧТПЗ в общем объеме производства трубной продукции, выпускаемой в Российской Федерации, составляет около 16%.

Семинар был организован после того, как на ЧТПЗ закончила свою работу консалтинговая фирма «Мак Кинзи», которая создавала на заводе новую оргструктуру. Руководители завода испытывали некоторые сомнения, глядя на продукт одной из крупнейших консалтинговых фирм, и решили подстраховаться, пригласив консультанта крупнейшей в мире бизнес-ассоциации.

На семинаре присутствовала именно та группа руководителей, которым предстоит внедрять на заводе обновленную оргструктуру.

Вот как они восприняли данные с семинара:

Тема семинара для меня была актуальна, так как в данное время происходит объединение двух заводов ОАО «ЧТПЗ» и ОАО «ПНТЗ» — как правильно организовать работу двух мощных и прибыльных флагманов трубной промышленности.

Оказывается, есть технология управления и успешной деятельности. Просто нужно ее знать. Вадим, Вы мне дали новые знания и навыки конструирования оргструктуры.

М.Т.Ф.

 

В течение двух дней, прослушав семинар, проведенный Мальчиковым Вадимом Викторовичем, получила информацию, просто необходимую для моей работы. Очень доступно и понятно была изложена система построения структуры. Раскрыты взаимодействия между подразделениями, принципы определения ценного конечного продукта. Также получила новую информацию по составлению должностной инструкции. Хотелось бы поблагодарить Вадима Викторовича за доступное изложение материала, пожелать успехов в его труде, а также хотелось бы еще раз поучаствовать в каком-нибудь семинаре на подобную тему.

Т.Л.А.

 

Спасибо Вам огромное, Вадим, за интересный семинар-тренинг. Прежде всего, он был интересен тем, что касался непосредственно моей рабочей деятельности. Надеюсь в будущем применить полученные знания на практике.

Во-вторых, семинар действительно оказался познавательным во многих областях (не только касательно оргструктуры).

Такого рода обучение дает большой энергетический заряд, а также является стимулом в стремлении к самосовершенствованию. Лично для меня эти два дня принесли большую пользу (и надеюсь, что еще принесут) не только в работе, но и в жизненных ситуациях.

Г.Ю.В.

 

Большое спасибо Вадиму за проведение семинара. Очень понравилось, что обучение проходит в форме «диалога», к определению любого термина лектор подводит наводящими вопросами, что легче усваивается. Семинар имеет большое практическое значение, применим для нашего предприятия.

О. О. В.

 

Огромная благодарность за предоставленную информацию в области организации структуры предприятия, представление о современной организации производства и построения прогрессивной формы организации производственного процесса непосредственно на рабочих местах и организации в целом. Форма предоставления информации слушателям доступна и понятна. Практические примеры помогают в усвоении информации. Хотелось бы в дальнейшем продолжить общение, так как информация в данной области мало доступна.

К. Н. А.