+7 (499) 938-95-70
Пн-Пт 9:00 — 18:00
Москва

Нелля Мищенко, Алматы

продажа автозапчастей на корейские автомобили

  • Область деятельности: продажа автозапчастей на корейские машины
  • Сайт: Запчасти на корейские авто
  • Кол-во точек: было 3, стало 4
  • Кол-во сотрудников: 17

Программа: Возрождение дохода за 8 недель

Рост: +30% к доходу

«Все, что мы сделали на коучинге, принесло нам прирост дохода в 30%»

Мы с мужем по жизни руководствуемся одной фразой: «Все, что не случается, все к лучшему».

В 2000 году у моего мужа сломалась машина и мы более года ждали поставку запчастей. В итоге он сам поехал в Корею и закупил все необходимое. И как-то раз ему сказали: «Если сам можешь привозить, то почему не занимаешься этим?». Андрею очень понравилась эта деятельность, а я в свое время подтянулась, так все и началось.

На протяжении всего бизнеса у нас страдал момент организации. Было много замешательства и беспорядка. Мы решили пойти на коучинг, чтобы разобраться со всем и наладить работу компании.

Это был наш первый коучинг и мы думали заплатим деньги и за нас все сделают. Оказалось, что нам придется работать над компанией, а иногда и над собой.

Для меня стали откровением некоторые данные в отношении формул состояний (последовательность действий для выхода из кризисов в административной технологии), хотя и изучала их ранее.

Мы начали действительно понимать как восстановить организационные моменты, как составлять боевые планы, пользоваться оргсхемой, заниматься управлением на основе статистик.

Был неожиданный результат: мы купили четвертый магазин.

Когда мы усилили действия по продвижению и рекламе и понадобилось разместить в интернете фото торговой точки мы вдруг осознали, что наш магазин выглядит устаревшим. В итоге взяли новый, который по площади больше прежних трех вместе взятых.

Также, с подачи коуча мы:

  1. Заказали ребрендинг у другого клиента Академии Вадима Мальчикова
  2. У нас появился новый лендинг
  3. Мы подняли рекламный бюджет по контекстной рекламе втрое
  4. Возобновили действие по рекламе на 2GIS
  5. Наняли 3 человек
  6. Организовали онлайн-академию

Стали пользоваться информационным центром организации онлайн (статистики разных отделом компании).

Мы с мужем перестали спорить, потому что теперь у каждого есть своя шляпа (обязанности на должности). Я ношу шляпу исполнительного директора, а мой муж технического.

Все, что мы сделали на коучинге принесло нам прирост дохода в 30%.

Хочу отметить, что у Вадима нет воды, только конкретика. Слушаешь — читаешь — берешь и делаешь. Не надо изобретать велосипед. Мне это очень нравится!

Изначально мы сомневались идти ли нам на коучинг, но рискнули и точно не пожалели. Через пару месяцев, когда закончим с внедрением, снова вернемся!

Как показывает практика было довольно легко увеличиться на 30%, поэтому у нас в планах увеличение дохода в 4 раза.

Экскурсия по отделу работы с персоналом

Экскурсия по отделу работы с персоналом

Видео-сессия со специалистом, продолжительностью около 90 минут. Покажем: нашу воронку найма, CRM, скрипты, регламенты, систему адаптации новеньких и планового обучения персонала, систему коррекции ошибок и контроля качества, ответим на вопросы.

  • Воронка найма
  • Система адаптации и стажировки
  • Система внутреннего обучения персонала
  • Система инспекций и коррекции качества
  • Тренировки работы в CRM
  • Работа персонала по скриптам

Заявка на экскурсию по отделу работы с персоналом

Только для владельцев бизнеса и директоров

Нажимая кнопку «Отправить» вы соглашаетесь с нашим Пользовательским соглашением и Политикой конфиденциальности